Partout au Canada et au-delà, les bénévoles de Loran représentent un large éventail de leaders du secteur communautaire et du monde des affaires : éducateur·trice·s, entrepreneur·e·s, champion·ne·s du secteur à but non lucratif, fonctionnaires et professionnel·le·s issu·e·s des domaines des sciences, de la médecine, du droit, des arts et du commerce. Chaque année, des évaluateur·trice·s dévoué·es et des bénévoles chargé·e·s des entrevues apportent leur expérience unique en matière de leadership fondé sur des valeurs à l’un des processus de sélection de bourses d’études de premier cycle les plus rigoureux du pays. Ces personnes endossent un rôle atypique qui ne consiste pas seulement à examiner les candidatures, mais aussi à repérer les qualités intangibles qui révèlent le potentiel exceptionnel d’une jeune personne à exercer un leadership intègre et tourné vers la communauté.

Les bénévoles de Loran conviennent qu’il n’y a pas qu’une seule façon d’être un·e « bon·ne » Boursier·ère Loran et que la démonstration du caractère, de l’engagement et du leadership est propre à chaque personne. Ces personnes reconnaissent qu’un leadership efficace et inspirant peut prendre de nombreuses formes, qu’il s’agit davantage d’une conduite que d’un poste, et que, par conséquent, le potentiel de leadership ne peut se mesurer uniquement à l’aune d’une liste d’activités, de distinctions et de réalisations. 

Grâce à une observation attentive, à des questions pertinentes et à un dialogue constructif, les évaluateur·trice·s et les intervieweur·euse·s contribuent à mettre en lumière les histoires et les motivations qui se cachent derrière les réalisations des candidat·e·s : le courage qui anime des choix discrets, l’empathie qui guide les gestes quotidiens et l’intégrité qui aide les jeunes à bâtir des communautés plus fortes. 

Nous avons demandé à trois bénévoles aux sélections Loran de nous faire part de leurs réflexions sur certaines des qualités et valeurs les plus intangibles qui les aident à repérer les candidat·e·s qui laissent entrevoir un potentiel de leadership authentique et exceptionnel.

Pour Bineta Ba, directrice des partenariats et du développement international à la Fondation Marcelle et Jean Coutu à Montréal, dont le travail vise à améliorer l’accès aux soins de santé, à l’éducation et au développement des jeunes en Afrique et en Haïti, cette étincelle réside souvent dans l’authenticité.

« Au-delà des réalisations, ce qui me guide beaucoup est l’authenticité… lorsqu’il y a de la cohérence et de la réflexion derrière les choix. »

D’après son expérience, le « facteur Loran » ressort lorsque l’humilité et l’ambition coexistent : lorsqu’une jeune personne n’est pas motivée par le désir d’impressionner, mais par une volonté sincère d’apporter sa contribution. « Le “facteur Loran” apparaît lorsqu’une personne allie humilité et ambition… non seulement par ce qu’elle fait, mais par les raisons qui la motivent. »

Elle se souvient de moments où le leadership s’est manifesté en toute discrétion. Par exemple, un·e candidat a reconnu la générosité dont sa communauté avait fait preuve à son égard et exprimé son désir sincère de redonner. Bineta souligne que la manifestation d’un sentiment de responsabilité motivé par un objectif est souvent un indicateur clair d’intégrité.

« C’est aussi le courage de sortir des sentiers battus, d’aller au-delà du confort de ce qui est connu ou convenu. Il ne s’agit pas nécessairement d’être révolutionnaire, mais plutôt d’agir avec sincérité et conviction pour contribuer, à sa façon, à embellir un peu — ou beaucoup — notre monde. »

Andrea Vagianos, figure de longue date du monde artistique et ancienne directrice générale du Tarragon Theatre, est aujourd’hui conseillère artistique. Au cours de sa carrière, elle a également siégé à un grand nombre de conseils d’administration dans le domaine des arts et de comités d’évaluation par les pairs. Plus récemment, elle a siégé au sein du comité du théâtre du Conseil des Arts de Toronto.

Elle confie : « Je suis toujours impressionnée par les réponses sincères et réfléchies. La confiance en soi est importante, mais ce qui me touche particulièrement, c’est de voir qu’un·e candidat·e réfléchit à la question qui lui est posée, montrant ainsi qu’il ou elle est conscient·e que la vie est un apprentissage permanent pour lequel il ou elle n’a peut-être pas toutes les réponses. »

Andrea a également été frappée par les preuves d’un engagement durable. Elle se souvient avoir rencontré un·e candidat·e qui, après avoir mis ses compétences à disposition d’une petite entreprise locale, a continué à prendre de ses nouvelles bien après que le besoin initial eut été comblé, offrant ainsi un exemple discret mais éloquent d’engagement communautaire durable.

Ilakkiyan Jeyakumar (2016), ancien Boursier Loran, est ingénieur en recherche et développement chez Biohub à San Francisco, où il conçoit des instruments novateurs destinés à accélérer la recherche fondamentale et met au point des technologies de diagnostic à faible coût au service de la santé mondiale. La fin de semaine, il fait du bénévolat pour venir en aide aux populations vulnérables. 

En repensant à sa propre expérience aux sélections en tant que Boursier Loran, Ilakkiyan a déclaré : « Cela m’a marqué à jamais, et les conversations et les réflexions issues de cette expérience me reviennent encore à l’esprit aujourd’hui. J’espère pouvoir transmettre à mon tour une étincelle d’inspiration similaire, tout comme l’ont fait pour moi, il y a des années, les membres du comité de sélection et les bénévoles. »

Pour cet ancien boursier devenu bénévole aux sélections, les valeurs intangibles des Boursier·ère·s Loran sont indéniables lorsqu’elles sont présentes. « De temps à autre, on voit des candidat·e·s qui sont animé·e·s d’une volonté manifeste de voir le monde tel qu’il est et de le rendre tel qu’il devrait être. Cette attitude s’accompagne souvent d’une humilité sincère et d’une motivation innée à entraîner les autres dans leur sillage. »

Pour Ilakkiyan, un leadership intègre se traduit par des actions réfléchies et tournées vers la communauté, celles qui découlent d’une combinaison unique de clairvoyance et d’ambition, et qui ne sont pas motivées par un intérêt personnel, mais par « la pérennité, la longévité et l’amélioration d’une communauté ». 

Par leur participation au processus de sélection de Loran, les bénévoles susmentionné·e·s incarnent précisément le type d’action visant à renforcer la communauté décrit par Ilakkiyan. Un point commun se dégage de chacune de leurs perspectives : les Boursier·ère·s Loran ne se définissent pas par leurs réalisations, mais par leurs approches et leurs motivations. Ces jeunes démontrent une cohérence fondamentale entre leurs valeurs, leurs intentions et leurs actes, qui témoigne de leur capacité à diriger avec intégrité et à servir avec détermination. Les bénévoles de Loran mettent eux aussi en pratique cet engagement exceptionnel à diriger en accord avec des valeurs et des objectifs qui leur sont propres. À chaque étape du processus de sélection de Loran, les bénévoles s’engagent à venir en aide, animé·e·s par la conviction commune qu’il faut soutenir les jeunes prêt·e·s à relever le défi de bâtir un monde meilleur. Nous tenons à exprimer notre gratitude aux quelque 800 personnes, dont 127 mentor·e·s, pour le rôle essentiel qu’elles ont joué dans la reconnaissance du potentiel inexploité et l’infléchissement de la trajectoire de vie de ces jeunes.